在當今振蕩變化的市場環(huán)境中,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。打造學習型組織,一直是企業(yè)保持核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。對于北大方正人壽而言,構(gòu)建學習型組織,不僅是適應市場變化的必然選擇,更是實現(xiàn)公司愿景、鑄就行業(yè)典范的必由之路。

從公司戰(zhàn)略層面來看,人力資源定位的升級和效能的躍遷至關(guān)重要。在公司目前的發(fā)展階段中,正逐步實現(xiàn)從“人事管理”到“人力資源經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型,著力構(gòu)建驅(qū)動型的人力資源體系。因此,打造學習型組織,以共同的目標和價值觀為牽引,為組織培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、專業(yè)精湛的高質(zhì)量人才隊伍,是十分重要且必要的。

在學習型組織的建設中,公司鼓勵員工分享經(jīng)驗、交流思想,通過協(xié)同探討充分激發(fā)團隊的力量;倡導全員學習、終身學習,推動員工不斷進行自我再造,助力公司在激烈的市場競爭中始終迸發(fā)學習力、展現(xiàn)競爭力。通過持續(xù)的共同學習,不斷提升集體智慧,以期實現(xiàn)“1+1+ 1>N”的組織效能,助力公司實現(xiàn)國內(nèi)中小型保險公司經(jīng)營管理典范的經(jīng)營愿景。

培訓體系的構(gòu)建,是打造學習型組織的重要基石。北大方正人壽的培訓工作以業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源經(jīng)營規(guī)劃為出發(fā)點,剖析各級管理者和員工在人才發(fā)展視角下的核心能力需求。針對不同層級的人員,供給定制化的學習內(nèi)容,確保每位員工都能在學習中找到與自身發(fā)展相契合的方向。

在培訓規(guī)劃與設計上,北大方正人壽積極創(chuàng)新。不斷拓展培訓資源,引入前沿知識和先進理念,同時豐富培訓形式,打破傳統(tǒng)單一的授課模式,采用案例研討、主題訓練營、行動學習等多元化方式,提升員工的培訓參與度和學習效果。依托知鳥在線學習平臺,公司實現(xiàn)了內(nèi)部外部、線上線下培訓資源的高效協(xié)同整合。員工無論身處何地,都能便捷獲取學習資源,真正實現(xiàn)隨時隨地學習。

在具體的培訓實踐中,北大方正人壽腳踏實地。正在并將持續(xù)實施分層分類的培訓孵化策略:

新人訓:聚焦新員工,幫助深入了解公司文化,快速提升通用技能,熟練掌握制度流程,從而盡快適應崗位工作,加速融入團隊。

干部訓:面向干部和潛才梯隊,圍繞公司戰(zhàn)略,引導深刻領悟企業(yè)文化,全面提升領導能力,促進團隊之間的協(xié)同共生,為公司發(fā)展提供堅實的管理賦能和人才支撐 。

燈塔計劃——聚焦A類干部及A潛人才,通過提供高瞻遠矚的戰(zhàn)略視野培訓和變革引領能力的賦能,讓他們成為公司發(fā)展方向的指引者,帶領團隊在行業(yè)浪潮中把握機遇、應對挑戰(zhàn)。

擎柱計劃——聚焦B類干部及B潛人才,通過戰(zhàn)略解碼訓練和資源協(xié)同攻堅賦能,使他們成為公司戰(zhàn)略落地的中堅力量,確保各項業(yè)務順利推進,實現(xiàn)各級團隊的業(yè)績和發(fā)展目標。

筑基計劃——聚焦C類干部及C潛人才,強化管理角色認知,幫助沉淀基礎技能。為公司培養(yǎng)一批扎根基層、執(zhí)行力強的管理人才,穩(wěn)固公司發(fā)展的根基。

專業(yè)訓:聚焦創(chuàng)新人才及專業(yè)人才梯隊,針對差異化的人才培養(yǎng)需求,量身定制專項培養(yǎng)方案。通過培養(yǎng)在業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品精算、風險管理、客戶服務等各個領域的專精人才,提升公司的創(chuàng)新能力和專業(yè)服務水平。

與此同時,北大方正人壽通過知鳥在線學習平臺,逐步構(gòu)建階梯式學習生態(tài)、營造沉浸式學習氛圍、打造精準化學習矩陣、構(gòu)建共建式學習社區(qū)以及驅(qū)動持續(xù)化學習優(yōu)化,這一系列舉措,成為了公司邁向?qū)W習型組織的有力推手。

四季輪轉(zhuǎn),構(gòu)建階梯式學習生態(tài):推出分級培訓線上資源——智啟四季學習季活動,以 “春華”、“夏耕”、“秋實”、“冬蘊”為四季篇章,構(gòu)建起一套完整、連貫且富有節(jié)奏的在線課程體系,為打造學習型組織構(gòu)建了富有活力的階梯式學習生態(tài)。

多元促活,營造沉浸式學習氛圍:策劃學習推薦官、新春特輯、世界讀書日等多元化的平臺促活和保溫活動,讓學習融入員工的日常工作與生活,通過互相分享創(chuàng)意書評、暢談所得、分享趣事,讓員工們在潛移默化中愛上學習、主動學習。

主題專欄,打造精準化學習矩陣:聚焦不同領域和業(yè)務需求,精心打造主題專欄,以學習促發(fā)展。“開門紅”專欄助力渠道個險業(yè)務發(fā)展;“樂享成長”專欄聚焦員工心理健康;“監(jiān)管于心,合規(guī)于行”監(jiān)管專欄關(guān)注監(jiān)管動態(tài)和合規(guī)學習,通過為員工提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的學習資源,打造精準化學習矩陣,助力員工在各自領域?qū)崿F(xiàn)各類學習和能力提升。

雙向溝通,提供共建式學習社區(qū):開辟“心聲上墻”板塊,搭建起員工與人力資源部培訓工作的溝通橋梁,增加員工對于公司培訓發(fā)展工作、知鳥平臺建設的參與度。

定期通報,促成制式化學習習慣:建立雙周學習通報及機制,定期通告各部門、各分公司知鳥學習情況,從上到下、從總到分,全系統(tǒng)內(nèi)營造比學趕超的良好學習氛圍,共同推動學習型組織不斷向前、迭代發(fā)展。

北大方正人壽正是通過線上線下全方位覆蓋、立體化交織的學習賦能模式,確保培訓學習內(nèi)容緊密貼合公司戰(zhàn)略和各層級人員的學習需求。隨著培訓和學習規(guī)劃的逐步推動和有效落地,將培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,更好地為業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)支持,從而助力公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標和宏偉愿景。

打造學習型組織是企業(yè)永不止步的成長之路。北大方正人壽將始終保持積極進取的態(tài)度,不斷優(yōu)化培訓體系、創(chuàng)新學習模式,讓學習為公司發(fā)展提供永不枯竭的源源動力!

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