美業(yè)賽道規(guī)模擴(kuò)張卻競(jìng)爭(zhēng)慘烈，品牌差異日益模糊，創(chuàng)業(yè)者深陷選擇困境。6月，斑小將以一場(chǎng)“全域AI變現(xiàn)財(cái)富峰會(huì)”破局而立：通過(guò)“戰(zhàn)略發(fā)布+實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，既展示硬核產(chǎn)品力與全域營(yíng)銷模型，更以“授人以漁”的賦能邏輯踐行品牌的“利他”理念。這場(chǎng)會(huì)議成為創(chuàng)業(yè)者撥開迷霧的燈塔——在關(guān)店潮席卷全球的當(dāng)下，斑小將逆勢(shì)交出抖音話題16億、全國(guó)門店2200家的成績(jī)單，用實(shí)績(jī)驗(yàn)證斑小將經(jīng)營(yíng)模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

產(chǎn)品、營(yíng)銷與賦能的三維突破

斑小將品牌創(chuàng)始人涓總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前美業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心痛點(diǎn)在于“三高一低”：獲客成本高、運(yùn)營(yíng)門檻高、復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)高，而客戶留存率低。對(duì)此，她提出“全域數(shù)字化新美業(yè)”解決方案，以斑小將全國(guó)2200家門店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為支撐，揭示了品牌如何通過(guò)“功效型產(chǎn)品+場(chǎng)景化服務(wù)+AI工具”實(shí)現(xiàn)單店盈利模型的可復(fù)制性。

實(shí)戰(zhàn)課程：從理論到落地的創(chuàng)業(yè)指南

峰會(huì)還設(shè)置了“全域AI變現(xiàn)”相關(guān)培訓(xùn)課程，將品牌已驗(yàn)證的AI打法系統(tǒng)輸出。課程涵蓋多項(xiàng)實(shí)用內(nèi)容，例如利用AI批量生產(chǎn)爆款內(nèi)容技術(shù)，數(shù)字人7×24小時(shí)直播策略，AI測(cè)膚實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制護(hù)膚等等。這些課程不僅是工具傳授，更是“以培代招”的戰(zhàn)略落地——用真實(shí)案例驗(yàn)證盈利模型，吸引渠道自發(fā)加入。整場(chǎng)會(huì)議融合戰(zhàn)略發(fā)布與實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，使加盟商清晰看見“技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益”的路徑。這場(chǎng)峰會(huì)沒(méi)有浮夸的收益承諾，只有可拆解的方法論與可復(fù)制的工具包。當(dāng)涓總以“成就平凡人創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”詮釋使命時(shí)，斑小將已超越品牌角色，成為美業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的共建者。

斑小將通過(guò)“全域AI變現(xiàn)財(cái)富峰會(huì)·暨全域新連鎖共贏戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，以“培訓(xùn)+招商”的創(chuàng)新模式，為行業(yè)提供了一條差異化突圍路徑。這場(chǎng)會(huì)議不僅展現(xiàn)了品牌在產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、賦能體系上的硬實(shí)力，更通過(guò)干貨滿滿的實(shí)戰(zhàn)課程，將招商轉(zhuǎn)化為一場(chǎng)價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)共建。

【廣告】 （免責(zé)聲明：本文為本網(wǎng)站出于傳播商業(yè)信息之目的進(jìn)行轉(zhuǎn)載發(fā)布，不代表本網(wǎng)站的觀點(diǎn)及立場(chǎng)。本文所涉文、圖、音視頻等資料的一切權(quán)利和法律責(zé)任歸材料提供方所有和承擔(dān)。本網(wǎng)站對(duì)此資訊文字、圖片等所有信息的真實(shí)性不作任何保證或承諾，亦不構(gòu)成任何購(gòu)買、投資等建議，據(jù)此操作者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。） 本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)進(jìn)行刪除。